Como ser um RH que lidera o processo de transformação cultural? Nesse vídeo, Laura Widal, te dá dicas de como fazer. Aproveite e assista até o final, você pode se beneficiar muito!

Quer saber o que fazer com uma das maiores preocupações dos líderes de RH? Então imagina essa cena. Você adora o seu trabalho e a empresa. É uma líder de RH e lutou muito pra chegar nesse momento.
Mas agora, com tantas mudanças no mundo e competitividade no mercado, sabe que o sucesso da sua empresa está por um triz.

Não, não é a concorrência que tira seu sono.
Se sua realidade fosse um filme, seria: DORMINDO COM O INIMIGO.
Sim, ele está dentro da sua empresa, e não fora.
O Inimigo é o modelo mental dos líderes, os comportamentos e estilo de gestão ultrapassados que a liderança insiste em carregar.
E isso pode tirar vocês do jogo.
O nome desse inimigo é Cultura Organizacional.

E pensar que tudo o que você mais deseja é poder ser uma profissional de RH que usa todo seu talento e potencial para impactar o negócio e a liderança, e ter uma carreira inspiradora, não só pra você, mas pra todos os colaboradores que aí trabalham.

É muito frustrante dedicar a maior parte do seu dia para algo que não muda o ponteiro. O que nos faz questionar: eu sou boa o suficiente? Até porque não é justo suar a camisa, dedicar horas e horas, estudo, especialização, leituras e energia em algo que não vai dar em nada.

E então você dá esse passo. Começa a falar sobre o tema de cultura com alguns líderes, compartilha leituras sobre a cultura do Google, do Netflix, da Amazon com o CEO.
E ele se anima. Pede pra você levar uma proposta para discutir na reunião de líderes sobre como melhorar a cultura organizacional.

Você, didaticamente explica, que na prática estamos falando de:
Mudança efetiva de comportamentos de todos na empresa;
Repactuar o Processo de tomada de decisão;
Redefinir quais Rituais e Símbolos reforçam os valores e comportamentos esperados, e repudiam os comportamentos não tolerados.

E, pra sua surpresa, ao entenderem que não é mais um “Projeto de RH”, e que eles precisarão realizar mudanças pessoais?!?....
Eles despriorizam!
Trazem assuntos latentes de negócios, usam o orçamento e a agenda como principais obstáculos para não olhar para cultura no momento.
E todos os seus planos vão por água abaixo.

Então é preciso que você tome uma decisão:
1. Aceite essa situação, acomode-se com a mediocridade e limite seu potencial e realização profissional
2. OU tire a carta da manga. Sabe aquela lei da física que diz: 2 corpos não podem ocupar o mesmo lugar ao mesmo tempo? Pois é! A história do duplo chapéu é simpática, parece eficiente, mas é uma grande besteira neste caso. Por quê? Quando o assunto é cultura organizacional, você é parte da liderança, está totalmente imersa e faz parte do grupo que precisa abraçar a mudança. Então não, não dá pra usar esses 2 chapéus nessa situação: o de líder que faz parte do grupo que vivencia a cultura, e o de RH que quer gerar os debates e a construção de uma nova cultura. Você não pode desistir da sua empreitada, mas sabe que precisa buscar um parceiro com olhar isento para guiar o grupo de líderes na construção da cultura desejada.

E, ao escolher uma consultoria para conduzir o projeto de cultura organizacional, você vai observar alguns movimentos:
- Todos aqueles assuntos que são tabus na cultura atual, como por exemplo, excesso de hierarquia x autonomia para as equipes na ponta; processos burocráticos e excesso de controle x fomento à inovação, dentre tantos outros, serão rediscutidos;
- A consultoria tem um framework para abordar, estuda o momento de colocar cada um dos temas delicados para discussão.
- E aí, o impacto gerado em poucos encontros com a liderança terá mais resultado do que meses de conversas frustradas realizadas apenas pelo grupo.
- Os novos comportamentos da cultura e pactos entre os líderes serão acordados e divulgados;
- Com isso você terá um ferramental e guia para trabalhar essa mudança de comportamento no dia a dia
- e o melhor, com o buy-in deles, por terem criado essa nova visão.

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