Sobre o tema “gerenciamento de projetos”, considere as afirmações abaixo: Gerenciar é algo que requer ações como planejar, organizar,. Sobre o tema “gerenciamento de projetos”, considere as afirmações abaixo: Gerenciar é algo que requer ações como planejar, organizar, administrar e conduzir. เว็บsobre o tema “gerenciamento de projetos”, considere as afirmações abaixo: Gerenciar é algo que requer ações como planejar, organizar,. เว็บsobre o tema gerenciamento de projetos, considere as afirmações abaixo: Gerenciar é algo que requer ações como planejar, organizar,. A gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto. Sobre o tema gerenciamento de projetos, considere as afirmações abaixo:

Gerenciar é algo que requer ações como planejar, organizar,. Sobre o tema “gerenciamento de projetos”, considere as. เว็บconsidere as seguintes afirmações sobre o gerenciamento de projetos, de acordo com o pmbok 4ª edição: Consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e.

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1- Josué é um gerente de projetos e irá decompor o trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes de trabalhos menores, organizados de cima para baixo, hierarquicamente. Ele conseguirá juntar, em um único documento, escopo, tempo e custo, facilitando um planejamento mais adequado dessas áreas.
2- Depois que os responsáveis definiram as atividades do projeto, eles devem sequenciar as atividades e, neste processo, o time de especialistas é fundamental, pois são esses profissionais que detêm a experiência e o conhecimento para determinar este passo. O objetivo deste processo é obter um diagrama de rede completo. Com relação ao diagrama de rede, considere as asserções a seguir:
3- O gerente e a equipe do projeto são responsáveis por determinar quais processos de cada grupo são apropriados para o projeto no qual estão trabalhando.
Considerando esta informação é correto afirmar que:
4- O gerenciamento de projeto, quando adotado por uma organização, pode ajudar no direcionamento e me lhor aplicação de recursos escassos, ajustar o foco da organização para metas e objetivos, criar oportunidades de desenvolvimento das
habilidades da equipe, através de motivação,
5- Miguel está ministrando um treinamento a seus responsáveis do departamento financeiro, estes que estão cuidando das avaliações dos projetos em sua empresa.
Uma das técnicas que ele pretende manter em funcionamento é a análise do projeto pelo VPL (Valor Presente Líquido), pois tem dado resultado muito satisfatório após o encerramento do projeto.
6- No planejamento estratégico da Cédula Financiamentos está previsto uma reestruturação organizacional para atender a uma demanda para novos projetos de desenvolvimento de software. Para tanto está reunindo seus colaboradores para prepará-los para esta nova realidade. A estrutura organizacional de qualquer empresa pode ser expressa por um Organograma. Esses organogramas podem ser feitos para uma empresa inteira (onde a gestão de projeto é apenas mais uma atividade dentro da organização), ou especificamente para um projeto.
7- Analise as informações abaixo e assinale a alternativa correta.
Um dos motivos de redução dos riscos de fracasso do projeto é manter o clima da equipe de projeto em alta, incentivando e colaborando com a execução das atividades. Considerando
8- A primeira etapa do processo da gestão de custos é o Planejamento, onde o gerente de projetos define de que modo ele vai gerenciar estes custos, quais serão as políticas e procedimentos a serem adotados e quais documentos serão utilizados para compor o planejamento. Logo em seguida, é feita a Estimativa dos custos, que trata do cálculo dos custos im
9- O fundamento da gestão de projetos, segundo o PMBoK, tem como base alguns
processos que ficam agrupados de acordo com as suas finalidades e o momento ou período em que estes processos devem ter maior esforço pelos envolvidos no projeto.
10 - O gerenciamento do escopo de um projeto refere-se à definição de todas as atividades do projeto.
11- Em projetos, aquisição significa a compra de recursos que não estão disponíveis dentro do ambiente do projeto. O objetivo do gerenciamento de aquisições é a obtenção de materiais, equipamentos e serviços que estejam de acordo e dentro das
Analise:
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto.
II. O escopo do produto
12- Um projeto pode ter início para aproveitar uma oportunidade, para atender a um
pedido do cliente, a um avanço tecnológico, a uma exigência legal ou a uma
necessidade social ou ambiental. Para analisarmos um projeto e sua viabilidade
financeira, utilizamos as técnicas de Payback Simples, Valor Presente Líquido e
Taxa Interna de Retorno.
13- Quando falamos em sustentabilidade, logo nos vem à cabeça palavras e ideias como: meio ambiente, ecologia, reciclagem, alterações climáticas e "salvar o planeta". De fato, estes são conceitos muito presentes no nosso dia-a-dia, e que permeiam discussões em todos o s níveis da sociedade. Para o gerente de projetos Hugo a sustentabilidade é ponto fundamental por trabalhar em construções de estradas, sempre em novos terrenos.
14 Um projeto já em andamento precisa ser analisado quanto aos seus custos. Para analisar o desempenho e apresentar a realidade do projeto aos investidores, a gerente de projetos, Paula, calculou os índices básicos da gestão de custos. Para isso ela calculou o Índice de Desempenho de Custos (IDC)
15- Projetos são administrados tendo os seus diversos assuntos divididos em áreas de conhecimento, cada uma delas

• PROVA DE GESTÃO DE PROJETOS COM GABARITO DA UNOPAR - PITÁGORAS - ANHANGUERA #15 (Read More)